Definir múltiples Cuadro de Mando desde el Corporativo a Cuadros de Mando por Unidad de Negocio, Centro, etc.
Definir Mapas estratégicos incorporando aquellas relaciones causa-efecto existentes entre los objetivos estratégicos.
Definir y gestionar indicadores y subindicadores asociados a objetivos estratégicos que podrán alimentarse manualmente, en base a otros indicadores, o bien en base a información existente en los sistemas de información de la Organización.
Definir y gestionar planes de acción o iniciativas estratégicas.
Asignar metas asociadas a indicadores y responsables a todos los niveles (objetivos, indicadores, planes de acción, etc.)
Disponer de un potente módulo de análisis que nos permita analizar múltiples informes de gestión asociados a objetivos e indicadores a través de tecnología datawarehousing.
Etc.